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公司丨拿出20%干股直接送给事业合伙人 福晟集团要做什么?

来源:本站 作者: 发布时间:2016-02-28 22:20:49 人气: [ ] 查看评论

  这些人包括福晟集团副董事长、福晟地产集团副董事长潘俊钢,福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋,福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁何建华,福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋,福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红,福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强,福晟地产集团执行总裁、上海福晟钱隆投资管理有限公司董事长洪志华,福晟地产集团执行总裁、深圳区域集团总裁曾辉强,福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海,福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾,福晟集团董事、福晟地产集团副总裁郭阳春,福晟集团董事、福晟地产集团副总裁谭文华,福晟集团董事、福建六建集团总裁陈育新,福晟集团首席法务官黄德陆,福晟地产集团副总裁、福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟,一共15人,全部是福晟各业务条线的重臣,支撑着福晟未来的发展。

  这一幕发生在6月27日福晟集团事业合伙人机制发布会上。这一日,他们的身份从职业经理人变身为了企业发展的合伙人,在未来的发展中,要与福晟“共识、共担、共创、共享”。

  当天,潘伟明发表了几千字的演讲,意思是“人才战略高于一切”,这样的观点这几年来他一直在讲,从未改变。当然,人才战略也使福晟脱颖而出,使它成为了业界重点关注与研究的对象。

  目前,福晟集团所施行的人才战略主要涵盖三个方面:第一,其将人视作企业最大的资本、资源和财富;第二,人才战略优于土地战略;第三,人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。

  而福晟集团要在2016年至2025年10年之间实现总计1.68万亿元销售,更需要大量的人才队伍的支撑,它们也正在开始广招人才。

  翻阅福晟事业合伙人制度可以发现,它是一项在现有的薪酬体系及跟投制度下创新的长期共享激励制度。这个机制与薪酬及跟投,并举而行、叠加运行,是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施。

  在具体实施方面,福晟集团将拿出20%干股直接送给事业合伙人,其中,12%是区域平台,8%在集团平台。

  “入股并不需要合伙人投入,是给的干股,可以说这几乎是行业内第一个真正意义上的工商股权上的股份。”吴继红表示,在退出机制方面,也设计了具有“上下进出”机制的资本平台,风险性较小。

  在现场,潘伟明给出了答案,他说,马云在阿里巴巴仅持有7%的股权,马化腾在腾讯仅持有10.92%的股权,华为任正非的持股比例则更是让人觉得不可思议,只有1.01%,你看他们的事业有多大。

  他提到最近接触的温氏股份企业给其很大触动。这是一家总部位于广东省云浮市新兴县的传统家畜养殖企业。这家公司从2015年上市以来,坚持实行合理的现金分红,让分红成为股东最大的投资回报之一,更是让温氏集团用25年时间成长为足以与华为媲美的中国最伟大的、最好的公司之一。“温氏的经验告诉我们:股份共享是事业做大和事业成功的重要前提条件之一。”

  能够创造价值,在房地产行业,资源是发展的最大的核心竞争力,包括资本资源、土地资源,还包括创建团队,共同努力带队的资源和能力;

  “我们最终所需要的事业合伙人是能够共创共享共担,能够支撑战略转型和落地,能够高度认同并传承企业文化,能够持续激发奋斗激情,能够保障企业基于未来的核心能力的一群人。”潘伟明表示。

  潘伟明的合伙人愿景是,到2025年,将有超过30位福晟事业合伙人,一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东,共享价值成果。

  公开资料显示,两年来,福晟依靠并购拿下123个项目,总占地面积达到2100万平方米,总建筑面积达6000万平方米,总货值高达8800亿元;其中,仅深圳区域有2000亩更新改造项目,郑州区域拥有2万亩一、二级联动项目。布局以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑,以海西城市群为战略衔接,以长沙、武汉、郑州、天津等核心城市为战略支点。

  这些项目的取得与福晟“飞虎队”有关。飞虎队是福晟集团2015年成立的一支王牌军,主要职责就是并购。

  对于未来,福晟集团已定好发展目标,2016年至2025年销售收入累计要达1.68万亿元,其中地产板块8800亿元,建筑板块8000亿元。

  黄韶海于2017年5月正式加入福晟,力拓广州。广州福晟成立不到一年,就在其下辖的城市签约了10个项目。

  第一,飞虎队IP打造成功,历时两年多时间搭建,飞虎队战斗能力完备,秉承“靠谱”文化,在业内积累优秀的口碑。

  第二,广州福晟于成立之初就积极展开资源整合工作,系统梳理各类合作伙伴的资源,拓展获取土地信息的渠道。

  广东倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO许锋表示,千亿规模的地产公司需要聚焦打造三类人才:拥有领导能力的复合型经营人才、拿地能力的拿地人才、有可持续能力的后备人才。

  “功以才成,业由才广,人才是第一资源,人才战略高于土地战略,人才储备重于土地储备。”潘伟明表示,我们的事业合伙人机制也一定要勇于放权、敢于舍得、乐于分享,这样才能真正找到推动福晟事业大步发展的“核武器”。

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